sábado, diciembre 30, 2006

El método Toyota

El 26 de diciembre, InfoQ publicó un brevísimo artículo de Deborah Hartmann sobre Toyota en Estados Unidos y los métodos "livianos", o "ágiles" (Lean manufacturing) de la empresa, escrito a propósito del que escribiera Charles Fishman para Fast Company en su número de diciembre. El comentario de Fishman sobre el funcionamiento de la planta de Toyota en Kentucky da para extraer ideas generalizables o aplicables en muchos otros ámbitos, entre los cuales la construcción de software es uno posible, pero no el único. Una lectura del artículo puede convocar ideas de cómo extenderlo a el negocio que le parezca, incluso uno social...
Los principios comentados por Fishman recuerdan la herencia de los principios de TQM (Total Quality Management) en los métodos de Toyota, que quizá sea lo que le falta a los intentos de emular a la empresa por su competencia americana:
It's the story of Toyota's genius: an insatiable competitiveness that would seem un-American were it not for all the Americans making it happen. Toyota's competitiveness is quiet, internal, self-critical. It is rooted in an institutional obsession with improvement that Toyota manages to instill in each one of its workers, a pervasive lack of complacency with whatever was accomplished yesterday.
(...) The process is, in fact, paramount--so important that "Toyota also has a process for teaching you how to improve the process," says Steven J. Spear, a senior lecturer at MIT who has studied Toyota for more than a decade. The work is really threefold: making cars, making cars better, and teaching everyone how to make cars better. At its Olympian best, Toyota adds one more level: It is always looking to improve the process by which it improves all the other processes.
(...) Lean manufacturing and continuous improvement have been around for more than a quarter-century. But the incessant, almost mindless repetition of those phrases camouflages the real power behind the ideas. Continuous improvement is tectonic. By constantly questioning how you do things, by constantly tweaking, you don't outflank your competition next quarter. You outflank them next decade.
(...) What happens every day at Georgetown, and throughout Toyota, is teachable and learnable. But it's not a set of goals, because goals mean there's a finish line, and there is no finish line. It's not something you can implement, because it's not a checklist of improvements. It's a way of looking at the world. You simply can't lose interest in it, shrug, and give up--any more than you can lose interest in your own future.
Fisher compara la empresa con su competencia americana, que cede día a día posiciones en el mercado de automóviles:
Lots of companies have tried to learn and use the methods that Toyota has refined into a routine, a science, a way of being and thinking. Not least among those are … GM, Ford, and Chrysler (NYSE:DCX). For more than 20 years, in fact, Toyota and GM have operated a car factory together in California--the NUMMI project--that has allowed GM to study Toyota's methods up close.
And the Big Three have each gotten better at making cars: In the past decade, GM and Chrysler have cut by one-third the hours they need to assemble a car. But they all still trail Toyota. No one knows that better than GM. "We've made a whole lot of progress," says Dan Flores, a spokesman for GM's North American manufacturing operations--much of it by learning directly from Toyota. "Transforming a company the size of GM is a daunting task. The culture of the plants doesn't change overnight. But there has been a cultural change in the company--and that change continues."
La diferencia de enfoque, un largo camino por recorrer:

Typically, though, the Big Three take an all-too-American approach to the idea of improvement. It's episodic, it's goal-oriented, it's something special--it's a pale imitation of the approach at Georgetown. "If you go to the Big Three, you'd find improvement projects just like you'd find at Georgetown," says Jeffrey Liker, a professor of engineering at the University of Michigan and author of The Toyota Way, a classic exploration of Toyota's methods. "But they would be led by some kind of engineering group, or a Six Sigma black belt, or a lean-manufacturing guru of some kind.
"They might even do as good a job as they did at Georgetown. But here's the thing. Then they'd turn that project into a PowerPoint. They'd present it at every place in the whole company. They'd say, 'Look what we did!' In a year, that happens a couple of times in a whole plant for the Big Three. And it would get all kinds of publicity in the company.
"Toyota," Liker says, "is doing it in every single department, every single day. They're doing it on their own"--no black belts--"and they're doing it regularly, not just once."
So you can buy the books, you can hire the consultants, you can implement the program, you can preach business transformation--and you can eventually run out of energy, lose enthusiasm, be puzzled over why the program failed to catch fire and transform your business, put the fat binders on a conference-room shelf, and go back to business as usual.

Existen observaciones americanas sobre el método de Toyota, que también deben ser vistas, por ejemplo, las recogidas en Gemba.

viernes, diciembre 29, 2006

Microsoft patenta ideas relacionadas con RSS

Microsoft patentó en Estados Unidos conceptos relacionados con RSS (Really Simple Syndication). Esto no es la primera vez que sucede, y no parece abarcar la definción del formato en sí. Pero es para tener en cuenta. La presentación en la oficina de patentes:
Finding and consuming web subscriptions in a web browser
A content syndication platform, such as a web content syndication platform, manages, organizes and makes available for consumption content that is acquired from the Internet. In at least some embodiments, the platform can acquire and organize web content, and make such content available for consumption by many different types of applications. These applications may or may not necessarily understand the particular syndication format. An application program interface (API) exposes an object model which allows applications and users to easily accomplish many different tasks such as creating, reading, updating, deleting feeds and the like. Further, in at least some embodiments, a user can subscribe to a particular web feed, be provided with a user interface that contains distinct indicia to identify new feeds, and can efficiently consume or read RSS feeds using both an RSS reader and a web browser.
(Esta patente no reclama a RSS, sino que se apoya en el formato)
Content syndication platform
A content syndication platform, such as a web content syndication platform, manages, organizes and makes available for consumption content that is acquired from the Internet. In at least some embodiments, the platform can acquire and organize web content, and make such content available for consumption by many different types of applications. These applications may or may not necessarily understand the particular syndication format. An application program interface (API) exposes an object model which allows applications and users to easily accomplish many different tasks such as creating, reading, updating, deleting feeds and the like.
(Esta patente, tampoco parece reclamar al protocolo).

Publicado en Dr.Dobbs, que menciona los comentarios de Dave Winer y Nick Bradbury.

martes, diciembre 26, 2006

Indice de adopción de TI en América Latina

La consultora española Everis (ex DMR) y la escuela de negocios IESE elaboraron un estudio sobre el índice de adopción en América Latina:
La región registró 4,33 puntos de un total de 10, un aumento de 1,8% frente al 3T05, lo que representa el puntaje más alto anotado desde que everis comenzó el Information Society Indicator (ISI) en el segundo trimestre del 2005. El estudio se realiza en conjunto con la escuela española de negocios IESE y mide la adopción de TI en forma trimestral en la región y entrega información detallada sobre Chile, Argentina, Brasil y México.
Chile lideró el índice con 5,59 puntos, seguido por Argentina (4,52), México (4,31) y Brasil (3,93). A pesar de su lugar en el ranking, el índice de Chile disminuyó un 0,2% respecto del 3T05, mientras que Argentina logró el mayor crecimiento con un incremento de 5,5% año con año.
El índice ISI mide indicadores de TIC tales como la cantidad de teléfonos celulares en servicio, la cantidad de computadores y usuarios de internet por cada 1.000 habitantes, además del ambiente general, incluyendo el gasto en TI como proporción del PIB y el uso de la electricidad por persona.
El gerente general de everis, Juan Francisco Yáñez, señaló a la prensa que en términos de sociedad de información, Chile también se ubica en primer lugar en la región con 5,76 puntos, destacándose con 8,17 puntos en el índice que mide las entidades públicas locales. Sin embargo, el índice general ha disminuido un 0,2%, principalmente a raíz de que el país bajó del lugar número 11 al 14 en el índice de libertad económica, agregó.
El estudio proyecta que la adopción de TI en Latinoamérica debiera crecer un 1,1% en el 4T06 y caer un 0,6% en el 1T07 a 4,29 a fines de marzo. La cantidad de usuarios móviles en la región podría llegar a 554 por cada 1.000 habitantes, un repunte de 12,2% comparado con marzo del 2006, con un crecimiento aún más rápido en la cantidad de computadores y usuarios de internet.
La empresa cree que Chile y Argentina serán los únicos países en el grupo que presentarán aumentos en sus índices ISI en los próximos dos trimestres.
(Tomado de Proexport Colombia , 11 de diciembre 2006)
El informe se puede consultar en el sitio del IESE.

lunes, diciembre 25, 2006

Participación latinoamericana en el comercio del software

A propósito de un artículo de Horacio Bruera para La Nación de Argentina, se pueden medir los intentos y logros de los países latinoamericanos por tomar una porción del mercado mundial de Tecnología Informática. La nota de Bruera destaca a Chile, ya que un aspecto importante de las estrategias chilenas de crecimiento, es el seguimiento institucional de su comercio exterior, convirtiéndolo en generador fundamental de producto nacional. Si bien el principal ingreso de Chile es un commodity -el cobre-, el esfuerzo puesto en cada área es destacable, y sirve para pensar otros modelos. Bruera destaca la calificación arancelaria de los servicios de software, y el impacto de esta medida en la actividad de las empresas interesadas:
(...) el sistema arancelario chileno ofrece una novedad que marca su singularidad en América latina y en muchos países del mundo: el suministro transfronterizo de software y servicios informáticos es considerado un servicio exportable y, por lo tanto, debe estar contemplado bajo la partida 00.25 (incluida por primera vez el 17 de enero de 2004 en la sección "0" del Arancel Aduanero chileno, correspondiente a Tratamientos Arancelarios Especiales).
La Dirección Nacional de Aduanas estableció, además, que "los exportadores de servicios deberán dar pleno cumplimiento de las normas establecidas en la resolución 3635 del 20 de agosto de 2004, cualquiera que sea el modo de envío de los servicios al exterior". Esto implica condicionar la obtención de beneficios fiscales y aduaneros al cumplimiento de una serie de requisitos determinados en dicha resolución
Pero yendo más allá, Bruera menciona un informe de Proargentina, que remite a una visión más general del volúmen de los esfuerzos de diversos países por ganar un sitio en el mercado global. El informe, y otros documentos relacionados que lo mencionan en otros casos (Ecuador, Colombia), ofrece un buen soporte para investigar el tema, tanto en cuanto a los esfuerzos para ganar posiciones en el mundo, como para conocer las características y necesidades de los principales mercados nacionales.
Este informe, fechado en enero de 2005, tiene referencias estadísticas en general limitadas hasta 2003. Esto es importante para los números de Argentina, que continuó creciendo posteriormente (Haré apuntes a esta nota cuando tenga la continuidad de las cifras publicadas).
Un hecho que se destaca del informe es la importancia de Brasil, que debiera recordarse más de lo que se hace, y que recuerdan que el país se perfila como un competidor global.
En cifras, el informe indica un volúmen aproximado de diez mil empresas en la industria del software, con ingresos aproximados de 18.000 millones de dólares (91% de ellas dedicadas al desarrollo de software), de las que el 75% son pequeñas empresas de 50 empleados o menos.
Como en el resto de Latinoamérica, en el lote de las primeras ocho empresas, seis de ellas son extranjeras (medido en facturación), pero las locales representan la mitad en las primeras quince.
El informe menciona el programa SOFTEX (Sociedad para la promoción y excelencia del software), iniciado en 1993, que sostiene líneas de crédito de promoción, coordina polos de desarrollo con la participación de alrededor de mil empresas, y facilita acciones de promoción (incubadoras y desarrollo de emprendedores) en el interior de las universidades orientadas a la informática.
A 2005, las cifras, sin embargo, ponen a Argentina en primer lugar en la exportación de software y servicios vinculados. (180 millones de dólares de Argentina contra cien millones de Brasil). El objetivo estatal brasilero es llevar sus exportaciones a 2000 millones para el año próximo.
Visto en conjunto, el mercado latinoamericano aparece lejos de los principales competidores, aunque el informe muestra el esfuerzo de varios países por mejorar el posicionamiento (Argentina, Brasil, Chile, Uruguay).

domingo, diciembre 17, 2006

Journal of Object Technology

Excelente material: Journal of Object Technology. Participan en su equipo editorial nombres que garantizan un trabajo consistente en OO: Kent Beck, Peter Coad, Ivar Jacobson, Bertrand Meyer, Erich Gamma, James Gosling, o Jean Bézivin, por mencionar a los más destacados.

Journal of Object Technology (JOT) is an on-line peer-reviewed publication, published six times per year by the ETH Swiss Federal Institute of Technology, aimed at intermediate to advanced practitioners, educators and researchers in the field of object technology.

The mission of JOT is to present its readers with timely, well-written, and interesting state-of-the-art papers and special features (columns, book reviews, software reviews) dealing with every aspect of object technology both theoretical and practical. Topics include OOA, OOD, patterns, OODBMS, OO languages, components and case studies. The columns, both guest and regular, are written by recognized specialists and experts in the field.

miércoles, diciembre 13, 2006

The Times: Ranking sin Universidades Latinoamericanas

Infobae comenta la publicación de The Times del ranking de las mejores universidades en el mundo, que elabora por tercer año. En este caso, las universidades iberoamericanas salen algo peor clasificadas que en el mantenido por la Universidad de Jiao Tong, de Shanghai: sólo una latinoamericana entre las cien primeras , la Universidad Autónoma de México (74), y sólo un puñado entre las primeras quinientas. Le siguen, fuera del lote de las primeras doscientas, la Universidad Católica de Chile (228), la Universidad de Buenos Aires (276), la Universidad de Chile (277), la de San Pablo, Brasil (284), la Austral, de Argentina (289), y Monterrey, México, (299). Más allá de las primeras trescientas, la ORT de Uruguay (329), Río de Janeiro (416), de Los Andes, Colombia (418), la Católica de Perú (418), la Católica de Río de Janeiro (441), la Paulista (478), la Torcuato Di Tella, de Argentina (493), y la Diego Ibáñez, de Chile (504). Con mayor presencia , pero rankeadas por detrás de otras muchas europeas, se encuentran las españolas (La primera presente, la Universidad de Barcelona, 190). Es de destacar el aislado esfuerzo de la UNAM, mejorando incluso su posición respecto al año 2005.
Si bien la información ofrecida por Infobae es inexacta en cuanto a la presencia argentina, sin duda es posible suscribir su afirmación de que las universidades argentinas pasan por un (largo) período de decadencia, bien expresado en la anarquía institucional que atraviesa la UBA.
El método del ranking :
La elección de las universidades fue hecha a partir de una evaluación tanto cualitativa como cuantitativa de 3.703 profesores de todas partes del mundo, quienes tuvieron que responder cuestionarios sobre sus áreas específicas.
Se tuvieron en cuenta, a la hora de establecer esta exclusiva lista, la cantidad de publicaciones en revistas especializadas que realizó algún profesor de las universidades votadas, como así también la cantidad de docentes y alumnos extranjeros con que cuentan.(Infobae)
Se tomaron en cuenta cuatro criterios básicos, donde la calidad de la investigación adopta el mayor peso (40%) de la puntuación. Los custionarios fueron respondidos por 3700 integrantes de los establecimientos examinados. Este criterio es particularmente importante, porque es un exámen directo de los integrantes de cada institución: lograr que una universidad tenga un puesto alto en esta escala, implica un prolongado trabajo de capacitación de sus educadores, y una disposición a la investigación que no se resuelve con brillos individuales.
De la explicación de su método de selección, algunos aspectos salientes:
Peer Review: Over 190,000 academics were emailed a request to complete our online survey this year. Over 1600 responded - contributing to our response universe of 3,703 unique responses in the last three years. Previous respondents are given the opportunity to update their response.
Respondents are asked to identify both their subject area of expertise and their regional knowledge. They are then asked to select up to 30 institutions from their region(s) that they consider to be the best in their area(s) of expertise. There are at present approximately 540 institutions in the initial list. Responses are weighted by region to generate a peer review score for each of our principal subject areas which are:
* Arts & Humanities
* Engineering & It
* Life Sciences & BioMedicine
* Natural Sciences
* Social Sciences
The five scores by subject area are compiled into a single overall peer review score with an equal emphasis placed on each of the five areas.
Recruiter Review: Over 375 recruiters responded this year contributing to a total response universe of 738 in the last two years. The recruiter review will operate on the same three year latest response model that the peer review utilises – so we will be operating on a number in excess of 1000 next year. Recruiter names are sourced through QS databases, media partners and partner schools & universities. Responses are weighted by region to reach a final score.
Citations per Faculty: There is a database maintained by Thomson called the Essential Science Indicators (ESI). It collates numbers of papers published and citations received by the research staff at most institutions in the world. We factor these results by the faculty number to, essentially, scale the score according to the size of the institution. Citation data is taken for the last five years. (Note: this is a change from last year’s 10 years in an effort to enhance the “topicality” of the research)
Conocer nuestra posición en el mundo, debería servir en primer lugar para saber honestamente dónde estamos, más allá de la aldea...Y luego, para preguntarnos qué hacen los otros.
En su introducción, el estudio indica que, en una época donde los estudiantes son estimulados para salir a estudiar al exterior, esta medición está entre los indicadores que serán contemplados al momento de elegir dónde estudiar. Así, indudablemente, no seremos receptores, sino emigrantes.

lunes, diciembre 11, 2006

Texto sobre "Domain Driven Design"

En Infoq se publica un texto gratuito sobre diseño basado en el dominio (Domain Driven Design):
The most complicated aspect of large software projects is not the implementation, it is the real world domain that the software serves. Domain Driven Design is a vision and approach for dealing with highly complex domains that is based on making the domain itself the main focus of the project, and maintaining a software model that reflects a deep understanding of the domain. The vision was brought to the world by Eric Evans in his book "Domain Driven Design". Eric's work was based on 20 years of widely accepted best practices in the object community, as well as Eric's own insights.
Despite the importance of Domain Driven Design, not many people are aware of it, which is why InfoQ commissioned the writing of a 100 page mini-book: Domain Driven Design Quickly, and like all InfoQ books is available for free download as well as print-purchase. The book is a short, quickly-readable summary and introduction to the fundamentals of DDD; it does not introduce any new concepts; it attempts to concisely summarize the essence of what DDD is, drawing mostly Eric Evans' 576 page book, as well other sources since published such as Jimmy Nilsson's Applying Domain Driven Design, and various DDD discussion forums.

domingo, diciembre 10, 2006

Mas sobre Bjarne Stroustrup

Technology Review publica la segunda parte del reportaje a Bjarne Stroustrup.

Problema solucionado...

Después de casi una semana sin acceso desde la página principal, vuelvo a ver mi blog por sus propios medios, sin necesidad de entrar a través de enlaces a ítems individuales. Si bien el problema está en investigación, un parche satisfactorio sugerido por el equipo de Blogger fué reducir el número de posts mostrados a trece días (o menos). Así, dado que de todas formas los posts del mes pueden consultarse en el margen derecho, abriendo el mes que se desee, acepto de buen grado reducir el número de días mostrados.
¡Gracias, y muchas, Blogger Buzzer!

Introducción a Ajax

Mi primer contacto con Ajax se lo debo a mi colega Sergio Guamán, cuando compartíamos área de trabajo en Chile. Desde entonces, no ha dejado de cobrar importancia. David Teare, en Dev2Dev, dedica una pequeña introducción con código incluído a su presentación.

sábado, diciembre 09, 2006

Grace Hopper


En Whatis:
Grace Murray Hopper (1906-1992) was a pioneer of computer science. Hopper is generally credited with developments that led to COBOL, the programming language for business applications on which the world's largest corporations ran for more than a generation. After receiving her Ph.D. in mathematics at Yale, Hopper worked as an associate professor at Vassar College before joining the U.S. Naval Reserve in 1943. She went on to work as a researcher and mathematician at the Eckert-Mauchly Computer Corp. and the Sperry Corporation. Having retired from the Navy after World War II, she returned in 1967 to work at the Naval Data Automation Command. By the time of her death, Rear Admiral Grace Hopper had made many contributions to the field of software engineering and was arguably the world's most famous programmer.
At Eckerd-Mauchly, Hopper developed programs for the first large-scale digital computer, the Mark I. She also developed the first compiler, the A-O. She published the first paper on compilers in 1952. The successor to the the A-O, named FLOW-MATIC, lead to the development of the COBOL programming language. Until then programming was done using assembler language. Admiral Hopper's idea was to make a programming language closer to ordinary language so that it could be used by non-technical people, thus opening the practice of programming to the business world and freeing it from the rarefied environments of science and engineering.
Admiral Hopper remained in the Navy until 1986 and then worked as a senior consultant for DEC until shortly before her death. She was highly sought after as an enthusiastic and entertaining public speaker and educator of young programmers. Hopper was an early advocate of the use of shared code libraries and developed compiler verification software and compiler standards.
Hopper is also credited with applying the engineering term bug to computing when her team found a moth trapped in a relay of the Mark II computer. This particular "bug" was removed, taped to the log book, and now resides at the Smithsonian Institute.
Special note: Today is Grace's birthday, which is why we've featured this computing pioneer as the Word of the Day.
Curiosamente, estaba leyendo sobre Mrs Hopper, tratando de anotar sus datos para Wikipedia en castellano, que aún no tiene una entrada sobre ella, cuando Whatis la recordó en su día.
Quisiera resaltar dos o tres puntos sobre su trayectoria:
Pionera en dos pasos iniciales en los 40 y 50: la serie Mark, y el Univac; autora o coautora del primer compilador en Estados Unidos (el A-O mencionado), del segundo (B-O), y de sus derivaciones al desarrollo del COBOL. Autora de la conceptualización de un "lenguaje" de programación, capaz de expresar instrucciones en una forma entendible para las personas. Miembro fundador de CODASYL.
Y finalmente, hay otro aspecto que quisiera destacar: Mrs Hopper, siendo una matemática, decidió entrar a la fuerza naval de Estados Unidos en plena segunda guerra mundial, con una decisión suficientemente firme para vencer la falta de cumplimentación de requisitos del ingreso. Retirada al fin de la guerra, volvió a servir luego, retirándose con el grado de Comandante (Admiral). Rasgos que la definen tanto a ella como a su país.
Pueden leerse datos biográficos en Yale, Elizabeth Dickason, Saint Andrews, el Agnes Scott College, y el Women's International Center, entre otros. Existe un sitio dedicado a ella.

La fotografía, tomada de la Universidad de Saint Andrews, Escocia.

Bjarne Stroustrup: reflexiones sobre programación

El 28 de noviembre la revista del MIT publica un reportaje a Bjarne Stroustrup, que sigue provocando comentarios:
Some software is actually pretty good by any standards. Think of the Mars Rovers, Google, and the Human Genome Project. That's quality software! Fifteen years ago, most people, and especially most experts, would have said each of those examples was impossible. Our technological civilization depends on software, so if software had been as bad as its worst reputation, most of us would have been dead by now.

On the other hand, looking at "average" pieces of code can make me cry. The structure is appalling, and the programmers clearly didn't think deeply about correctness, algorithms, data structures, or maintainability. Most people don't actually read code; they just see Internet Explorer "freeze."
I think the real problem is that "we" (that is, we software developers) are in a permanent state of emergency, grasping at straws to get our work done. We perform many minor miracles through trial and error, excessive use of brute force, and lots and lots of testing, but--so often--it's not enough.Software developers have become adept at the difficult art of building reasonably reliable systems out of unreliable parts. The snag is that often we do not know exactly how we did it: a system just "sort of evolved" into something minimally acceptable. Personally, I prefer to know when a system will work, and why it will

miércoles, diciembre 06, 2006

Esfuerzos para exportar TI en Argentina

En La Nación: La Cancillería argentina organizó un seminario para promover al sector de Tecnologías de la Información como nuevo sector exportador, tarea que viene impulsando desde hace ya algún tiempo.
Dijo allí Jonatan Altszul, director de Core Security Technologies, empresa que fundó en la Argentina, pero cuya casa matriz se mudó a Boston, Estados Unidos:
"Estamos ante una oportunidad increíble. Más que exportar software de compañías locales, podemos crear compañías globales desde la Argentina".
"IBM acaba de comprar en US$ 1300 millones la empresa de seguridad informática ISS, de 1300 empleados y con una facturación de US$ 300 millones, es decir, un promedio de ventas de US$ 230.000 por empleado. Core genera US$ 100.000 por empleado. ¿Cuántas compañías argentinas tienen este valor de ventas como las firmas de software?"
Su empresa, con central ahora en Boston, provee servicios de seguridad informática a las agencias de inteligencia de Estados Unidos. La firma tiene su laboratorio en Buenos Aires. En 2007 facturará 20 millones de dólares.
En la reunión, varios participantes apuntaron a criterios requeridos para lograr que TI sea un valor de exportación en Argentina. Varios de ellos están en el centro de los problemas que Argentina debiera revertir:
  • La deserción universitaria (sólo se recibe el 12% de los que ingresan) . En palabras de Carlos Pallotti, presidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (Cessi)
  • La falta de financiación de las pequeñas empresas:"La mayoría de las empresas son pymes, que se financian localmente. El 80% no tiene deudas bancarias, y la razón es que no tienen crédito" (Pallotti)
  • Sobra la capacidad de innovación entre las empresas del rubro, pero falta la capacidad gerencial, para gestionar este tipo de proyectos. (Jonatan Altszul)
  • "Cuidar las formas en la presentación, en los tiempos, aprender a honrar los compromisos sobre la rentabilidad y cultivar el largo plazo".(Roberto Wagmaister, de Grupo ASSA)

lunes, diciembre 04, 2006

La construcción de Windows Vista

En cuanto tenga tiempo, luego de resolver las desapariciones de mi sitio, trataré de entrar en detalle en este artículo de Barrapunto:
"El viernes pasado se habló sobre el disparatado menu de apagado de Windows Vista, en opinión de Joel Spolsky. Ese mismo viernes respondía el programador de esa "característica", Moishe Lettvin, actualmente empleado de Google. Tal como explica Moishe, fue el peor año de su vida y leyendo en qué se ha convertido MS, donde parece predominar la burocracia frente al desarrollo, no me extraña. Es terrorífica en mi opinión la infraestructura arbórea del repositorio de código. Y también quiero destacar la frase: "The end result of all this is what finally shipped: the lowest common denominator, the simplest and least controversial option." Si así es como se ha desarrollado todo Vista, miedo me da el frankenstein en el que haya podido convertir.
(Escrito por Nostromo)

Qué viene después de la Web 2.0? (Según el MIT)

En estos días estoy casi sin tiempo, tratando de resolver el misterioso problema por el que mi blog no aparece si trato de entrar por su página principal, pero sí lo hace si entro buscando un artículo específico...siempre que no vaya a la página de inicio. Estoy tratando de que el equipo de desarrollo y/o soporte de Blogger me escuche (tristezas de estar en un servidor masivo...) pero entretanto apenas queda tiempo para anotar algunas cosas rápido.
Por lo tanto, aquí va un artículo del MIT sobre tendencias para el futuro de la Web...

To see how these ideas may evolve, and what may emerge after Web 2.0, one need only look to groups such as MIT's Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory, the World Wide Web Consortium, Amazon.com, and Google. All of these organizations are working for a smarter Web, and some of their prototype implementations are available on the Web for anyone to try. Many of these projects emphasize leveraging the human intelligence already embedded in the Web in the form of data, metadata, and links between data nodes. Others aim to recruit live humans and apply their intelligence to tasks computers can't handle. But none are ready for prime time.
The first category of projects is related to the Semantic Web, a vision for a smarter Web laid out in the late 1990s by World Wide Web creator Tim Berners-Lee. The vision calls for enriching every piece of data on the Web with metadata conveying its meaning. In theory, this added context would help Web-based software applications use the data more appropriately.

Hace tiempo que me pregunto cuánto faltará para que Google intente algo así como un sistema operativo puesto en la Red...

sábado, diciembre 02, 2006

Borland: el cambio viene de afuera

Borland estudia cambios en su estrategia comercial y de desarrollo. Un comentario de Methods & Tools en sus noticias (Facts, noviembre) describe el actual escenario para los participantes históricos:
Borland is separating its development tools group (DTG) in a new subsidiary
named CodeGear. As a subsidiary, the DTG will have its own sales and
marketing strategy. CodeGear will continue to develop the Developer Studio
and JBuilder products. The 2007 version of JBuilder will be built on
Eclipse.
Borland decided earlier that it would like to sell its development tools
division, but, as they said themselves, they were not able to demonstrate
what they believe to be the true value of the business to several serious
bidders. The commercial development tool market is now facing many
difficulties. The main target platform is shifting from workstation to
web-based systems. This decreases the market for languages like C or Delphi
as people shift to PHP or Ruby. Open source tools like Eclipse or NetBeans
provide many functionalities for free. Many commercial editors (excepting
Microsoft) are also offering free editions of their tools. There are
enterprises willing to pay for collaborating features and support, but
those customers are also those that need the higher-costs marketing
efforts. This reduction of margins is responsible for the financial losses
suffered by Borland in the past quarters. My opinion is that the
subsidiary's goal is to provide a better visibility to both Borland and
potential buyers.